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在使用ERP軟件之前，你是很難理解它的影響的。只有在產(chǎn)品實(shí)施完畢后，才能充分了解其優(yōu)缺點(diǎn)。這就是為什么ERP案例研究可以如此有說(shuō)服力和說(shuō)明性。每個(gè)案例研究都提供了一個(gè)不同的智慧，但是很多案例有著共性，下面是根據(jù)多個(gè)ERP案例中總結(jié)出來(lái)的五個(gè)教訓(xùn)：
ERP案例五大教訓(xùn)
ERP軟件演示是必不可少的-由于種種原因，一些公司非?？释@得ERP并運(yùn)行，但他們?cè)谶x擇產(chǎn)品之前放棄了演示。在大多數(shù)情況下，這同樣導(dǎo)致驚喜和失望。優(yōu)先考慮演示過(guò)程的公司更能夠選擇到合適的ERP，以滿足長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需求。
實(shí)施很重要–你的ERP軟件的長(zhǎng)期成功或失敗與實(shí)施的質(zhì)量直接相關(guān)。在實(shí)施過(guò)程中，便利性很重要，但是仔細(xì)考慮的過(guò)程會(huì)在以后消除很多重大的后果。
云可能是理想選擇-關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)與云ERP產(chǎn)品的爭(zhēng)論仍然在一些圈子中肆虐，但來(lái)自ERP案例研究的軼事證明，云是明顯優(yōu)越的選擇。絕大多數(shù)公司不愿意承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)ERP的費(fèi)用，負(fù)擔(dān)和挫敗感。此外，云的靈活性為ERP提供了動(dòng)態(tài)企業(yè)所需的可擴(kuò)展性和適應(yīng)性。云應(yīng)用是未來(lái)的趨勢(shì)，盡管可能不需要購(gòu)買(mǎi)云ERP，但是在未來(lái)應(yīng)當(dāng)考慮云應(yīng)用。
供應(yīng)商的選擇–ERP軟件的具體細(xì)節(jié)通常是評(píng)估過(guò)程的重點(diǎn)。但在實(shí)踐中，供應(yīng)商的質(zhì)量與產(chǎn)品本身具有很大的影響。與致力于服務(wù)和技術(shù)改進(jìn)的供應(yīng)商合作的公司可以更好地利用所有ERP提供的優(yōu)勢(shì)。用戶數(shù)量越高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)年限越長(zhǎng)的軟件商擁有一定的優(yōu)勢(shì)，如速達(dá)軟件的ERP軟件普遍受到中小型企業(yè)的認(rèn)同。
選擇是至關(guān)重要的-努力尋找理想的產(chǎn)品/供應(yīng)商。但是即使有最好的產(chǎn)品，在實(shí)施甚至開(kāi)始之前，確保上層管理層的買(mǎi)入是很重要的。一旦這樣做，如果團(tuán)隊(duì)要全面而創(chuàng)造性地使用ERP，那么全面和持續(xù)的培訓(xùn)是至關(guān)重要的。
